一元复始万象新，岁月流金盛年来。龙年新春上班伊始，华中文交所创新督办形式，划小督办单元，按照业务板块、分部门组织落实集团一季度经营工作“开门红”督办会精神，为确保实现“开门红”开出剂剂良方。
2月18日-20日，华中文交所领导班子与国有文化产权交易中心、行政事业资产交易中心、文化艺术品交易中心、数字文化创新发展中心等4个业务部门，以及省文旅投融资促进中心、华易招标、华中文发、华中数传等4个子公司的全体员工分别进行了交流座谈，迅速传达集团“开门红”督办会精神，要求全所上下坚决把思想和行动统一到省委、省政府和集团的决策部署上来，清醒认识和把握集团发展的“时”与“势”，进一步提振精神、昂扬斗志、砥砺奋进，为实现集团全年奋斗目标拔下头筹、赢得先机、夯实基础。动员全所干部职工锚定2024年目标任务，开足马力，确保实现一季度“开门红”。
座谈会上，与会干部职工逐一总结了2023年工作，剖析存在的不足，反馈了工作中遇到的困难，汇报了2024年的工作思路以及实现“开门红”的方案措施。分管领导为各业务部门把脉问诊，答疑解惑，对相关重点工作划出路线图，排出时间表，并要求大家跑好业务协同接力赛，跑出业务拓展加速度。
总经理刘昊对各业务板块分别提出具体要求。他要求传统业务要打开思路，在项目招商、非公资产交易、项目投融资服务、数据资产入表等方面要全力突破，拓宽创收渠道；数字文化创新业务要严控风险，进一步厘清业务主轴，加快“华文链”“鄂版通”建设发展，推进实现数字化转型；文化金融业务要丰富文旅金融板块业务链条，重点争取文旅产业发展基金尽早落地，探索版权ABS、景区公募REITs等创新金融工具应用。
党委书记、董事长程锐逐一点评总结。他叮嘱与会干部职工要勤于钻研勇于攻关，加强学习，实现知识更新迭代，思考数字经济新时代下华中文交所如何转型发展，个人如何适应文交所的转型发展；要注重团队协同合作，打通信息壁垒，善于借势而为，遴选实力强、征信优、专业能力过硬的合作伙伴，整合资源，合作共赢；各业务板块要加快落地见效步伐，积极探索新的交易模式和业务领域，重点关注产品、技术和服务创新，适应市场的多样化需求，推动文化要素与金融市场的耦合发展，加快形成新质生产力。
督导推进会间隙，文交所班子成员亲自带队拜访相关政府部门和重点客户，各业务部门（子公司）纷纷行动接洽业务。就文旅要素平台建设，省文旅投融资促进中心先后走访武汉禾朔源文化科技有限公司、农行省分行、省文化产业商会等单位；国有文化产权交易中心、行政事业资产交易中心走访了长江传媒、知音集团、省农科院、武汉工程大学等单位；华易招标走访了省团校、今古传奇、江夏区城投等单位；文化艺术品交易中心紧锣密鼓的筹备“湖北书画名家作品晋京展”；华中文发、华中数传走访了盒成文化、卢迦帝传媒、省再担等单位；数字文化创新中心会同信息策划部就完善华文链系统功能、加强鸾树商城运营等工作，分别与中科晶格、艺咖科技等合作伙伴进行了工作交流会谈。
